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索纳克《非人力资源经理的人力资源管理》培训顺利举办!

时间:2019/7/25 14:20:10来源:中国EAP减压乐活中心浏览次数:

     2019年7月19日,在风景怡人的温州雁荡山风景区,上海尊心教育科技有限公司携手索纳克某生物科技有限公司顺利举办《非人力资源经理的人力资源管理》培训,王建华老师受邀担任主讲老师,给25位来自工厂总经理、副总,总部各职能总监们带来了一场生动实用的体验式课程,内容包含:管理者在人力资源活动中的角色、人才识别与甄选、绩效目标分解与考核、绩效考评面谈、员工激励模块。培训采用案例结合实操、焦点讨论、角色扮演、互动演练等,学员表示受益良多,培训寓教于乐,且有实际的落地工具可运用,课程收获一致好评!

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    王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。

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    王老师先从人力资源在组织中的作用及人才识别与甄选讲起,剖析管理者的角色认知,同时分享作为管理者应如何进行选人、育人及建设团队的有效方法。并且结合自身工作经验分享在甄选人才时,应怎样设计行为面试问题,以便快速洞察员工“内心真实世界”。

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    绩效目标的分解与考核模块中,王老师与大家分享目标分解ogsm工具,达成目标的关键策略,目标分解的鱼骨图分解法,以及关键绩效指标的设计原则。各小组焦点讨论,头脑风暴,思想碰撞。以鱼骨图分解为原理,通过以人、机、料、法、环为要素,结合实际问题,剖析自己的目标分解图。

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“学员积极分享小组研究成果”

    接着,王老师就绩效考评面谈展开叙述,绩效考评反馈面谈应如何开展?同时分享如何正面反馈表扬员工的方法、五星沟通指南等,王老师在培训中提到了纠正性反馈沟通的真实事件,面对员工挑战性回应的正确处理思路,绩效考评是人力资源管理中非常关键的一步。

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    作为管理者,有时在工作中难免遇到“挑战性”员工,如:工作中出现问题时找各种理由,而很少反省自己的原因;挑战上级权威,一言不合就提出离职;认为自己在公司中受到不公平对待等......如何从容应对“问题”员工,王老师给每组发了题目,每组挑选两位学员给大家进行“ab角”演练展示,大家也都积极参与实操互动,现场学习气氛高涨。

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实战模拟——“接招员工挑战性回应”

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实战模拟——“我自有绝招来应对”

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“开心互动一刻”

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    掌握了绩效考评面谈,那么如何进行合理有效的员工激励呢?绩效管理的最终目的是为了促进工作快速进展和员工的个人发展,所以激励措施也是重中之重,以此提升员工工作的内驱力,鼓舞员工士气,创造更好绩效。王老师现场分析了激励的方式及效果并逐一进行了细致讲解,学员认真聆听。

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“公司领导总结发言”

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    一流企业做文化,关心与尊重是员工激励的基石。对人的管理不仅仅只是人力资源部门的分内之事,而其他不同岗位的管理者们,除了做好本部门相关的技能传授,更应该不断优化对于人的管理。企业要实现可持续发展,其核心是人,现代人力资源管理,就是把人当资源、资本,进行开发、使用,保持企业的竞争优势,实现企业与员工的共赢!

 

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