2019年3月30日，上海尊心教育科技有限公司携手凡臣优品开展2019年第1期管理提升类培训之《战略绩效管理与员工激励》，于公司三楼的培训会议室举行，本次课程主讲老师为20年资深实战经验的人力资源管理专家——许卫老师，学习旨在明确绩效及绩效管理的内容及理念，帮助管理人员掌握绩效指标设计的指导思想，方法和技巧，让各部门负责人能为自己和下属设定绩效指标，同时掌握员工激励的方法和策略，提高工作效能。培训深入浅出，现场互动活跃！

    许老师曾担任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业员工激励、绩效管理和招聘面试技巧等。本次培训分四大版块，分别是导入篇、指标篇、执行篇和激励篇。

    导入篇—洞察绩效管理的本质：绩效管理学习课程，首先需要了解的就是“什么是绩效管理”，抓住问题的本质才是学习的核心，许卫老师详细讲解了绩效管理的概念及流程，也为参训人员分析了绩效管理对不同层级的意义及角色定位，并结合案例深度剖析，大家认真听讲并主动交流，相互之间讨论学习。

“踊跃交流”

     指标篇—链接战略的绩效指标：绩效指标以什么为基本依据？并分享什么是目标管理、平衡积分卡、关键绩效指标（kpi）等，许老师在培训中提到了将企业战略目标转化为绩效指标，定位清晰后才能找准定向，定向的标准决定了定策的正确方向，将目标管理的概念吃透也是非常关键的一步。

“热烈讨论中”

     执行篇—高效的绩效执行力：许老师帮助参训人员了解了kpi的定义，深层剖析了它的三个维度，也将上篇提到的战略目标转化绩效指标的问题进行了深层解析，让大家知道了两者之间该如何转化，也就是执行层面的知识讲解，参训人员都受益匪浅。在这一版块的学习中，许老师还说到了关于绩效指标设定的smart原则，还有okr（即目标与关键成果法）的本质及其与kpi的各项区别。许老师还强调到，绩效计划制订需要在双向沟通的基础上让员工也参与其中，并对实际情况进行监控与改进。

    激励篇—如何进行合理有效的绩效激励：绩效管理的最终目的是为了促进工作的快速进展和员工的个人发展，所以激励措施也是重中之重，以此提升员工工作的内驱力，鼓舞员工士气，创造更好的绩效。许老师现场分析了激励的方式及效果并逐一进行了细致讲解，大家也都积极参与学习互动，现场学习气氛高涨。

    培训学习的最后，许卫老师对本次学习做了简短总结，全体人员也一起合影留念，画上了圆满的句号。人才培养作为凡臣公司的重点项目是一直在路上前行并发展的，期待下一次的精彩学习提升之旅。祝愿凡臣优品的小伙伴们带着新面貌，踏着新步伐，斗志昂扬，奋发向上，使公司成为值得信赖和尊敬的电子商务运营商！

讲师评议表：

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