为什么员工没有积极性？作为企业的管理者，最害怕看到员工懒懒散散，没有工作积极性的状态，这样会让人对企业的未来发展产生无限的担忧。其实，这个时候企业管理者也应该反思一下，为什么员工没有积极性，然后才能找到彻底的解决办法。下面，益西心理专家为你介绍员工积极性不高的6个原因。

当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情，份内的事情，协作意识不够；三是工作没有创新，质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。员工出现这些积极性不高的现象，必然是有一定原因的，那么究竟员工积极性不高的原因是什么呢？

员工积极性不高的原因一：工作环境差

工作环境差会直接给员工带来消极的影响，让员工的不良情绪快速蔓延，进而影响工作的积极性。益西心理专家认为，适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。

员工积极性不高的原因二：对领导不满意

有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。

员工积极性不高的原因三：工作压力过大

工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。

员工积极性不高的原因四：对薪酬不满意

员工积极性不高有可能是对薪酬不满意，简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。

员工积极性不高的原因五：缺乏发展空间

根据心理学调查现在，现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。

员工积极性不高的原因六：个人情绪问题

员工的个人情绪问题也会引发员工工作积极性不高的情况。在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。

上述益西心理专家指出的影响员工积极性的六个原因，你记住了吗？只有找到原因，才能为提高员工积极性找到有针对性的解决方法。上海益西心理援助机构，是一家专为企业提供心理咨询、诊断和治疗服务的资深心理援助机构。益西eap能够为企业提供整体eap建设管理咨询服务，还能根据企业具体情况，为企业提供定制化的心理援助解决方案，帮助企业改善因心理问题带来的员工积极性不高的现象。