欧卡工作坊-领导力定制

课程背景：

本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。我们会利用德国心理学工具OH卡，搭配视觉心像技术探索心理冰山不同深度的意识，进而提高你的核心稳定性，持续改变学员的行为模式。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：管理者、骨干员工

课程特色：

● 思想性：将心理学智慧与现代经营管理有机融合，帮学员实现思想性的提升。

● 实用性：将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法。

● 生动性：在课程设计上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向互动。

● 启发性：课程通过对这些案例的深入剖析，启发学员进行深度思考。

● 分享性：不仅注重台上的讲授，更强调学员之间的心灵分享。

欧卡流程（6个步骤）：

1. 连结：放松稳定，建立同在

2. 起动：观察表象，直觉解读

3. 承接：观察发生，判断感受

4. 转念：连结团队，进入心流

5. 合心：行动目标，化解干扰

6. 知行：采取行动，支持关系

课程大纲：

第一讲：管理的本质

1、欧卡破冰

我是谁？

领导定位

2、领导者特质

职场U等生

3、五级领导力

职位——人们追随你是因为他们非听你的不可

认同——人们追随你是因为他们愿意听你的

生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献

立人——人们追随你是因为你对他们所付出的

巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

第二讲：管理技能

一、欧卡：高光时刻

你的工作高光？

二、欧卡互动：昨天/今天/明天

延展：目标管理

目标的SMART练习

定量目标和定性目标的问题

如何制定工作目标

三、欧卡360°沟通

1、说不清：标准不清晰，结构混乱

2、听不懂：自以为是，标准不统一

3、不愿做：无信任，没有兴趣，价值观错位

活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒”

四、欧卡：五彩童画

团队协作性复盘

1、齐心合力：无意识协作，需求和动机决定行为的自动自发；

2、各自为战：无意识不协作，运行混乱，漏点增多效率低下；

3、抵触对抗：有意识不协作，利益负相关，考核指标有冲突；

4、众志成城：有意识协作，构建系统，集中决策，分散运营；

问题：立场不同的部门，天然就存在着合作障碍，有救吗？

第三讲：辅导下属

一、绩效面谈

1、面谈前的准备

2、面谈实施步骤

二、GROW技术案例情景应用

情景1：规划发展——辅导下属成长规划

情景2：绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进

课程掠影：

注意事项：

1、场地选取

（1）场地选取建议能以适宜深度思考，安静不受干扰的地方为佳；如果公司内部开展的话，用培训教室也是可以，一般6-8人一组，正常的鱼骨式摆法就可以；

（2）培训场地要干净整洁，安静宜思考，尽量不要有其他的干扰，要无异味无噪音；

2、物料准备

（1）OH卡牌，按人数准备，6-8人一组，一组一套；

（2）桌布，可以选取一般的桌布，干净整洁即可；

（3）场域净化喷雾，增加场域的舒适度；

（4）音箱，播放合适的音乐；

（5）适当准备一些茶歇；

（6）其他常规物料。